为巩固“行业规范建设深化年”各项工作成果，进一步筑牢规范发展根基，增强全行合规意识和风险防控能力，沂源农商银行按照监管部门关于“行业规范建设深化年”工作部署，完善工作方案，细化工作措施，压实各级责任，深入推动“行业规范建设深化年”活动深入开展。
统一思想，强化组织领导。严格实行“一把手”负责制，行总部成立以党委书记、董事长为组长的领导小组，加强“行业规范建设深化年”活动对全行的统领，以“规范”为主线深入推进各项重点任务落实，科学组织、规范执行，统筹推进活动的开展。各部室成立以部室负责人为组长，业务骨干为成员的活动实施小组，负责本条线“行业规范建设年深化年”具体工作的开展实施。各支行成立以支行行长任组长，运营主管任副组长，全体员工为成员的活动实施小组，负责本单位“行业规范建设年“具体工作的开展落实。
狠抓落实，细化工作方案。发挥党建引领作用，打造合规建设标杆。对照“道德规范、行为规范、服务规范、管理规范”突出信贷、资金、财务会计、公司治理等重点领域，聚焦关键风险点，全力做好防控化解，夯实合规经营基础。加强制度规范建设，切实弥补制度规范短板，充分发挥制度“防火墙”作用。强化制度执行，贯彻“合规从高层做起”的理念，带动全员主动合规履职，促进形成良好的合规经营氛围。
深化宣传，营造浓厚氛围。为贯彻落实“行业规范建设深化年”主题，我行制定合规文化教育工作计划，按季组织合规宣讲的基础上，突出高管人员讲合规，以上率下，带头宣讲合规、践行合规。为切实增强员工的合规意识，开展合规宣讲和签订合规履职承诺书。组织开展全员警示教育，通过组织型违规违纪违法案例通报及剖析等方式，充分发挥案件查处的威慑和警示作用，引导树立“合规人人有责、合规创造价值”的经营理念，促进形成“不敢违规、不能违规、不愿违规”的合规文化氛围。
压实责任，统筹组织推进。贯彻落实“一条主线，两个关键，三个抓手”，坚持将“行业规范建设深化年”作为全行工作的主线，统筹推进重点工作；突出“两个关键”，推进规范建设向深向实，突出高管人员和基层一线的关键；明确“三个抓手”，确保规范要求抓细抓常，抓牢制度执行力、案件防控机制建设和合规长效机制建设。自上而下定规矩、守规范，开展“矩阵式”联动，抓重点、补短板、重实效，坚持网点、岗位、制度、业务、人员全覆盖，将合规制度覆盖到所有客户、产品和服务。
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