为有效激发队伍活力、增强经营发展内生动力，全面实现管理人员能上能下常态化、员工能进能出制度化、薪酬能增能减规范化，12月15日下午，沂源农商银行组织召开沂源农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革动员大会。行领导班子、中层以上人员共计39人参加会议。
党委副书记、行长杨军宣读《淄博辖内农村商业银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革的指导意见》，明确“三项机制”工作要求，切实贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路。
党委委员、副行长司玲宣读《沂源农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革实施方案》，明确“三项机制”改革内容，进一步提升全行人力资源管理效能。
党委书记、董事长刘际中做总结讲话，并提出工作要求：
一是认识“三项机制”改革的意义，通过关系到个人切身利益的薪酬、人事制度改革，形成“人人挑重担、个个有压力”的竞争氛围，最大限度调动每名干部员工的积极性和创造力。二是明确“三项机制”改革的目标，认真落实省联社党委“123456”总体工作思路，以增强活力、提升竞争力为目标，推动管理人员能上能下常态化、员工能进能出制度化；扎实开展薪酬分配机制改革、薪酬能增能减规范化，提升人力资源管理效能。三是强化“三项机制”改革的落实要求，制定《沂源农商银行后备人才库建设管理办法（试行）》、《沂源农商银行末位淘汰管理办法（试行）》，部室人员、客户经理、内勤双向选择实施方案等，将改革精神传达到每一名员工，全力保证“三项机制”改革顺利实施，激发员工干事创业的信心。四是把公开、公正、透明作为核心理念贯穿“三项机制”改革全过程，加强选人用人全流程监督管理，严格要求、严格把关。
动员会后沂源农商银行组织班子成员、中层以上人员分六组对“三项机制”改革方案及相关制度、办法进行讨论，做好意见梳理、汇总，畅通通道、搭建平台，助推“三项机制”改革顺利完成。
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