为全面激发员工队伍活力，增强经营发展内生动力，进一步持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革，12月19日下午，周村农商银行在周村支行四楼会议室召开周村农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革动员大会。党委班子成员、全体中层管理人员及客户经理参加了会议。会议由党委副书记、行长马海波主持。
会议首先由党委委员、纪委书记郑军宣读了《周村农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革实施细则》和《周村农商银行中层管理人员竞聘方案》，明确改革目标和竞聘流程，全面贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，建立健全“人岗相适、以岗定薪、以绩付酬”的市场化分配机制，为推动周村农商银行高质量发展提供强有力的组织保障。
党委委员、副行长高臻博宣读了《周村农商银行待岗中心管理办法（试行）》，进一步优化员工队伍结构，科学管理进入待岗中心人员，及时对待岗中心人员进行监督、培训、教育，引导其重新找到工作岗位。
党委委员马雷宣读了《周村农商银行后备人才库建设实施方案（试行）》，进一步加强后备人才梯队建设，畅通一线岗位职务职级晋升通道，充分挖掘、持续培养、有效使用各类人才，服务于全行经营管理大局。
最后，党委书记、董事长范英健进行总结讲话，充分肯定了自2018年实行“三项机制”改革以来，全行中层管理人员队伍得以优化，团队凝聚力和向心力明显提升，实现了业务发展的新突破。当前周村农商银行正处在业务转型发展的关键时期，越是这个时期，越需要大家团结一致、拼搏奋进，“三项机制”改革既是业务发展的需要、挖掘潜力的需要，更是员工成长的需要。同时，针对“三项机制”改革，重点强调以下三点：一是提高思想认识，深入领会“三项机制”改革精神；二是加强人员管理，形成优上劣下的用工竞争机制、流动机制，最大限度发挥管理人员效能；三是强化监督管理，保证公开公正透明，推动“三项机制”改革顺利实施，为明年各项业务发展奠定坚实基础。（李扬）
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