周村青隆村镇银行自进成立以来，继续秉承“立足县域、服务社区、支农支小”的市场定位，结合区域经济发展特点及该行实际支持当地个人和小微企业发展，着力调整信贷结构，创新金融服务，大力支持区内经济发展。
包靠督导强化“协调力”。成立包靠督导领导实施小组，负责整体资源协调和督导工作的组织领导与实施。行领导每旬到包靠支行辖内网点参加“网格化营销”活动，着重沟通和了解支行存款组织工作开展情况，帮助基层分析和解决遇到的问题，助推基层存贷款业务攻关。
全员PK争先激发“战斗力”。积极开展团体PK及“全员争先”活动，建立各部室、支行间的PK竞争机制，进一步激发团体存款组织竞争活力。同时，各单位每日将辖内单户定期储蓄存款金额、营销人员名单等上报，确定当日单户最高定期储蓄存款金额并进行公示。
厅堂营销提升“精准力”。采取电话唤醒、包靠到人、后续跟踪营销方式，进行科学划分，开展精准营销。同时组织成立“厅堂营销小分队”，携带移动业务终端组织开展外拓营销活动，每天利用夕会开展营销成果汇报工作，强化存款贷款精准营销。（闫雪）
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