标杆村建设是一项持续且极富耐心的工作，它要求一线的工作人员深扎在客户群里，耐心的听每一个故事、每一句抱怨、每一声诉求。周村青隆村镇银行在开展标杆村建设工作以来，一线员工不惧辛苦、不分时段，扎根在村庄间，游走在人群中，披星戴月、奔波不息，晨光中、晚霞前，都留下了他们奋斗的身影。
通过与客户面对面的沟通交流，增进了与客户间的了解，加深了与客户感情。持之以恒的推进标杆村建设，让更多的客户认识周村青隆村镇银行，了解村镇银行，提升周村青隆村镇银行的影响力。
为了推动标杆村建设，周村青隆村镇银行将营业网点附近的社区、单位按网格化营销区域划分，合理确定营销网络。对照各自划分区域，根据营销职能，划定岗位责任，进而深入区域内的村庄、社区，与物业、村委进行对接，收集基础资料，按实际情况制定合适的营销方式，营销产品。
根据每个网点客户经理数，划分包片区域，确保专人负责。专门负责人继续跟进客户，做好网点小指标营销，提升客户金融依赖度。通过网格管理确定各网点做到“定格、定岗、定人、定责”，实现全覆盖和无缝对接。
网格化管理要求分片负责、按片考核，服务到达每一个人。尤其是对于乡村网点，关注特殊人群的特殊要求，用感情进行联动；发挥社区的辐射作用，对范围内的客户资源情况分布进行排查，在重大节日开展社区活动，邀请客户积极参与。
与客户面对面交流，是最直接有效的服务方式，能触发出更好的服务态度和更高效的服务效率。（闫雪）
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