桓台农商银行监事会紧紧围绕省联社工作部署和淄博审计中心工作要求，坚持问题导向、目标和结果导向，执行监督职能。始终秉持“不缺位、不越位、不错位、不滥位”的原则，不断提高政治站位和监督站位，聚焦监督重点，提高监督质效。
坚持制度引领，全面提升履职水平。为使监事会工作制度化、规范化，对监事会运行需要的各项规章制度进行全面梳理、查漏补缺、高效落实。一是完善组织架构，开展规范履职。通过做实监事会办公室“四个独立”，保证监事会履职的独立性、权威性和有效性。二是建章立制，明确履职方式。监事会办公室牵头制订了《山东桓台农村商业银行股份有限公司监事会运行细则》等14项制度办法，为实现监督活动的有规可依打下了基础。三是完善履职评价制度，提升监事履职水平。根据《全省农村商业银行监事会履职评价办法》《银行保险机构董事监事履职评价办法》等规定，建立监事履职档案和监事履职评价档案，为年度履职评价提供有力依据，使监事履职从形式履职向实质性监督转变。
依法合规运作，做到“制衡有效、运转协调、监督到位”。良好的公司治理，权利制衡是关键，监事会与董事会、高级管理层共同目标是维护农商银行利益、促进法人治理水平提升，正确处理好稳和进、立和破、标和本的关系。一是畅通信息交流渠道。通过列席会议、召开联席会议、座谈会、专项检查、专题调研等形式畅通与董事会、高级管理层间的信息交流渠道，及时获取经营管理相关信息。二是加强沟通汇报。积极向驻地监管部门沟通汇报，贯彻落实监管建议及意见。着力开始构建与监管部门的联动机制，促进监督工作水平的持续提高。三是延长有效监督线。利用各方工作成果，人员联动，信息共享，与审计、合规及条线部门加强协调合作，主动参与员工异常行为检查、审计部门的飞行检查，借助审计模型和主审员提示，整合内部资源，延长有效监督线。
做好问题跟踪督导，形成联动整改合力。一是建立问题台账，销号管理。问题发现的关键在于整改落实，对经营中存在的风险隐患下发履职文件，建立问题台账、销号管理，结合整改联动机制，在部门之间形成合力，共同解决发展中的问题。二是对发现问题进行“回头看”，防范虚假整改、前清后增现象。对台账中反映问题进行了梳理，将“回头看”作为常态化监督检查方式，查看有无同质同类问题再次发生情况。对于跟踪督导事项整改不到位的采取约谈、质询等措施，确保风险问题能实质性解决。（桓台农商银行 韩梦琼 李俊洁）
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