8月10日下午，高青农商银行在总部八楼会议室召开2021年7月份经营分析会。党委班子成员、中层副职以上人员及部分客户经理参加会议。

信贷管理部、零售业务部及风险合规部就7月份业务开展情况作业务分析报告，零售业务部重点分析各支行工作中存在的问题，并提出解决方案。

常家支行、赵店支行在学习《小而美—一家小银行的逆势破局之道》一书后，结合自身业务实际，分享转型发展理念，讲述如何将先进理念与自身工作相融合，助力支行业务发展。

青城支行柜员助理阮冰就厅堂营销、分岗管户进行典型发言。她充分利用智慧营销平台，建立客户台账，电话邀约客户到行办理业务。7月24日，通过开展客户答谢会，开立手机银行13个，测算新时贷9户，签约聚合支付1户；城东分理处客户经理李光新就客户经理日常工作进行经验分享，他在一季度排名不理想的情况下，仍旧保持乐观向上的精气神，扎实开展各项工作，在二季度迎头赶上，勇创佳绩；黑里寨支行客户经理张仲骞，虽从事客户经理工作刚满1年，但在客户维护、金融夜校等方面总结出自己独道的营销方法，业绩排名始终保持前列。闫庄支行客户经理李凯就驻村驻点工作作经验分享。他在日常驻村驻点工作中，扎实开展各项基础性业务，客户的熟悉度和认知度都很高。

此次发言的同志均来自一线岗位，发言内容既有实例，又接地气，方法实用，便于操作，进一步坚定了广大员工做实驻村驻点、分岗管户等具体工作的信心，统一了思想，明确了方向，找到了方法，激励着广大干部员工朝着稳健经营、合规管理、高质量发展的目标砥砺奋进，戮力前行。

党委副书记、行长崔现学同志对下一步工作做重点安排。一是做好各项重点工作的安排落实，各单位要高度重视，持续做好客户经理驻村驻点办公、三代社保卡等业务拓展推广工作。二是对于上级部门、行党委安排的各项重点工作，各单位要认真对待、积极应对，确保相关工作部署落实到位。三是各支行要做好厅堂营销工作，充分发挥厅堂“营销阵地”优势，创新营销思路，提升客户精准营销力度，实现厅堂各项业务指标稳步提升。四是各单位要进一步加强员工管理，强化监督机制，有效预防各类案件发生，促进各项业务健康发展。

党委书记、董事长张爱娟同志对近期重点工作进行部署，提出以下几点要求：一是各单位要按照总部各项重点工作部署，抓好落实，抓好成效，确保各项重点工作掷地有声，铿锵有力。二是行总部要做好督导检查工作，面对发现的困难和工作短板，各单位要团结一致、攻难克艰、砥砺前行，脚踏实地的做好各项基础性工作。三是各单位要持续做好“人人可贷”推广营销工作，提高农商服务的广度、深度和精度，打造好农商银行的服务品牌形象，以各自的工作业绩助力农商银行的高质量发展。