2021年以来，桓台农商银行监事会按照山东省联社“坚持党建统领、夯实履职基础、突出履职重点、提升履职质效、增强履职支撑”的总体思路，不断完善内部监督体制，探索履职新形式，多措并举推动高效履职。
聚焦监督重点，靶向监督重大隐患问题。按照“规范履职、突出重点、提高质效”的原则，围绕省联社重大决策部署明确监督清单和内容，强化监督重点，以开展专项检查、自查、调研为抓手，聚焦在经营管理、内部控制、风险管理等方面存在的重大隐患问题靶向监督。从具体业务入手，对准风险管理“薄弱点”、业务运行“关键点”、问题易发“风险点”，开展“下沉式监督”，倒查制度办法、流程操作方面存在的缺陷。
深挖业务风险点，找准发展症结。通过多渠道、多方式找准经营发展中的症结和痛点，如关注董事会及高级管理层是否与省联社转型发展思路相符、是否存在战略导向及业绩观偏离市场定位等问题。采取“人盯问题”“人盯部门”模式，跟踪整改，交叉验证，防范风险由量变转变为质变。
建立监督协作联动工作机制，推进“双监督、双落实”。加强与纪检、审计、合规及条线部门的协调合作，借助审计模型和主审员提示，整合内部资源，延长有效监督线。联合纪委召开联席会议，增强监督合力，形成监督检查信息共享，提升监督实效。督促业务部门利用现场和非现场数据完善本条线问题台账，追本溯源，注重问题产生的历史沿革，找准问题产生的关键环节。对自查、监督检查发现的问题，要立查立改，业务部门及监事会双向纳入台账管理，跟踪整改，销号管理，以定期“回头看”的方式，确保问题彻底整改，防范出现问题整改浮于表面、前清后增、虚假整改现象。通过推进“双监督、双落实”，提升业务操作的合规性和问题整改的彻底性。
前移监督关口，强化预见式、跟进式监督。探索以“事前监督为基础、事中监督为重点、事后监督为保障”的监督模式，将“监督环节指问题”转换为“靠前服务治未病”，发挥“关口前移”作用，制定向监事会定期报告工作管理办法，明确了73项报送内容及重要事项事前告知制度。通过预见式、跟进式监督，对监督发现的违规问题、突出问题、重大隐患或风险苗头问题及时向董事会、高级管理层反馈。(韩梦琼)
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