今年以来，高青农商行监事会严格落实省联社工作部署，做实监事会履职监督职能，通过开展工作调研、专项检查、专题座谈、列席部门会议等方式，创新“问题运转签批单”、“部门联动工作机制”等方法，实现对全行公司治理、财务活动、内部控制、风险管理等全面监督，充分发挥履职监督效能，促进了全行制度建设、合规意识、法人治理水平的提高。

突出履职重点，提高监督精准性。高青农商银行监事会坚持“问题导向、突出重点、规范履职”的原则,根据省联社重点工作和行党委决策部署，以及省联社定期下发的《监事会履职重点事项清单》进行履职监督。聚焦公司治理、业务发展及经营管理中存在的问题、风险等，通过工作建议、风险提示、约谈、质询等方式强化监督。截止目前，监事会提出工作建议15期、风险提示23期，涉及公司治理、信贷管理、风险合规、零售业务等各个条线，通过持续加大监督力度，不断夯实发展基础，有效推动了高青农商银行的高质量发展。

实施部门联动，协同沟通聚合力。为提高监督工作的全面性、有效性，监事会积极探索监督方式方法，创新联动工作机制。一是通过列席董事会、行务会、风险贷款案例剖析会，参加总行月度分析会等，充分了解全行经营管理情况；二是日常监督中积极与信贷、财务、纪检、贷后等部门加强沟通，通过与各部门座谈、走访、调研，协同配合，有效形成监督合力，找准监督着力点；三是与审计、合规等部门联合开展检查项目，共享各条线问题台账，对存在苗头、隐患的问题进行前瞻性分析，做到提前预判和事前防范。

创新工作机制，保证监督见成效。为畅通沟通渠道，提高工作效率，高青农商银行监事会积极探索履职工作方法，创新“监事会发现问题运转签批单”机制，对日常履职中做出的相关风险提示、工作建议等由党委书记、董事长签署意见、行长进行签批，由分管行长提出具体整改措施或解决方案，相关业务条线进行落实，监事会办公室进行后续整改督导，形成闭环式管理模式，大大提高了监事会履职监督质效，也有力推动了本行稳健经营。通过该机制的实施，监事会监督发现问题反馈率100%、整改率92%，各条线根据监事会建议制定、修订制度规定6个。

加强制度学习，练好内功提素质。为及时全面掌握履职相关业务知识，提高监事会履职监督能力和水平，一是制定定期学习制度，监事会办公室人员每周五集体学习监管部门、省联社印发的公司治理、业务规范、合规管理等方面的新制度、新办法，并根据履职监督中的重点问题到相关业务条线进行“跟班”学习。二是每周对工作情况进行复盘，按月召开工作例会，制作监事会月度述职报告PPT，由监事长对监事会月度工作进行点评，对重点工作进行安排部署、提出工作要求，对工作事项进行“销号式”管理，确保各项工作件件有落实。三是每季度对全部内外部监事进行培训，及时传达监管部门相关政策规定，组织监事积极参与监事会组织的专题调研、专项检查等工作，在实践中提高监事的履职能力，有效调动外部监事力量推动法人治理规范高效运行。（袁建辉）