农行淄博高新区支行认真落实党员积分管理制度，以有效的激励约束引导广大党员强化自我管理、主动发挥作用，为支行发展贡献力量。
一是引导为先。支行党委带头研究市行党员积分制管理实施方案，综合管理部作为积分制管理的牵头部门，梳理方案相关要求，下发党员积分制管理“明白纸”，确保全体党员熟知内容，为制度落实打好基础。
二是落实为重。各支部按季度制定重点任务清单、认领重点任务、开展党员评议并进行积分公示，按年登记加扣分并在党员大会上通报；重点任务除业务经营指标外还包含管理指标，确保党建与业务经营融合开展。
三是督导为要。强化党员积分制管理的正向激励和负向约束，以此作为评先评优和选人用人的重要依据，被评为“优秀”等次的党员方可参加优秀共产党员、优秀党务工作者或党内其他专项表彰项目的评选，同时对评级靠后的党员实行“一对一”帮扶、限期改正、劝退等处置，强化党员积分制管理的结果运用。每季度开展一次党员积分制管理登记簿填写情况展评，将填写规范情况作为对各网点、部室党建工作考核及星级网点党建工作考核的重要依据，并“一对一”向各支部书记进行反馈，在支行党建工作领导小组会议上进行通报，让党员积分制管理的作用真正落实到位。（王孜学）
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