2022年以来，桓台农商银行监事会围绕《全省农村商业银行“十四五”规划》，全面落实《全省农村商业银行公司治理细则》，贯彻省委“严真细实快”和省联社党委提出的“忍韧严实”的作风要求，坚持问题导向、标本兼治、统筹推进，重点落实“三项机制”，突出“四项监督重点”，进一步提升监事会监督质效。2022年本行监事会着力构建“监督+服务”模式,服务业务发展，让监督更加有力度、有宽度、有深度、有温度。

突出监督靶向性，依托履职清单，有效强化监督力度。以贯彻落实省联社、审计中心和总部党委的决策部署、各条线重点工作为主线，制定了《山东桓台农村商业银行履职清单管理实施方案（试行）》，建立以“履职规划清单”“履职督办清单”为主要内容的监督体系，明确了履职清单内容、运转流程以及成果运用，做到方向明确、目标量化、限时办结。董事会办公室通过督导调度抓工作落实，监事会办公室通过全面监督抓履职质效，形成相互制约、联动督办的全流程闭环式管理，使监督工作有遵循、有依托，提升了监督的有序性和科学性。

发挥监督的群众性，实现从业务中来到业务中去的全流程监督，有效拓展监督宽度。为贯彻落实总部党委“服务一线”工作部署，监事会组织开展了“直通监事会，监督无禁区”活动，通过线上与线下相结合的方式，主动征询基层意见建议和问题线索，畅通便捷监督渠道和方式，着力让一线工作建设性声音和监督线索直达监事会，将监督下沉到基层、让问题解决在一线。截至目前，各基层单位共向10个部室提出29项意见、建议或需求，涉及信贷、财务、安保、科技等各条线。相关部室对支行提出的合理化建议和意见进行了研究讨论，并制定了提升改进措施。监事会将对建议与回复纳入基层问题台账监督落实，接受来自基层的评判，以此检验董事会、监事会和高管层的的工作成效，形成“提出--落实--反馈--提升”的闭环，使基层与部室之间上下贯通、同频共振，共同促进业务发展。

明确履职要点的重要性，由治标监督向标本兼治监督转变，有效推进监督深度。紧跟省联社和监管部门的监督重点，完善“一个中心两个台账”，以省联社和监管关注问题为中心，完善“日常履职监督台账”和“监管监督台账”。将“法人治理”“基层党建”“三项机制改革”“内控机制”作为2022年度重点监督事项。对董事会和高级管理层及其成员的履职尽责情况、财务活动、内部控制、风险管理、关联交易管理以及重要监管指标贯穿2022年全年。

重视监督的导向性，多渠道传导合规理念，不断提升监督温度。坚持严管和厚爱结合，监事长发挥督导带头作用，下沉基层与各个岗位员工开展座谈交流，针对日常风险点讲监督故事，“以案说法”，及时拉警报、敲警钟，多渠道传导合规经营理念，逐步筑牢“不敢违规、不能违规、不想违规”的思想根基。