4月11日下午，高青农商银行在总部八楼会议室召开2022年3月份经营分析会议暨2022年二季度重点工作部署工作会议。党委班子成员、支行行长、部室经理、副经理及部分客户经理参加会议。

信贷管理部、零售业务部及风险合规部分别就3月份部门业务工作开展情况作分析报告，重点对各支行工作短板进行逐一分析，并对下一步工作思路列明工作措施。

青城路支行、唐坊支行分别就贷款营销业务工作作典型发言，樊家林支行就厅堂管理联动营销工作进行典型发言，赵店支行客户经理张涛、闫庄支行客户经理李凯分别围绕贷款营销工作作典型发言。他们认真总结提炼自身工作经验，围绕如何更加扎实开展好驻村驻点、外拓营销、厅堂营销等工作进行分享，大家纷纷表示受益匪浅。

为全面拓宽中层管理人员的视野和思路，切实有效提升管理水平，高青农商银行在月度经营分析会上组织“读书塑魂 文化润心”读书分享。本次会上，赵店支行行长郑薇薇就现代管理学之父------彼得 德鲁克所著的《卓有成效的管理者》作读书分享，结合自身工作实际，从管理者自述、卓有成效对我们的影响、如何做到卓有成效等方面畅谈心得体会。通过分享，大家深刻的感受到，卓有成效是每个管理者必须做到的事，卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。

会后，随即召开高青农商银行2022年二季度重点工作部署会议。会上，党委委员、副行长毕振宇宣读了《高青农商银行2022年“夯基固本提质效”劳动竞赛方案》，党委委员、副行长孙静宣读了《高青农商银行“稳存量促增量”贷款营销竞赛方案》，要求各单位对以上方案做好充分解读，并对活动进行安排部署，要求提高思想认识，落实措施，确保活动落地到位。

会上，党委副书记、行长崔现学就近期重点工作进行安排部署，他强调，一是要抓好驻村驻点验收工作。要切实发挥考核作用，将驻村驻点验收工作做到位。二是要积极做好存款结构调整。继续抓好低成本存款组织营销工作，实现存款量增质优。三是要进一步加强客户经理管理。要认真做好员工异常行为排查及部分贷款追加抵质押担保的工作，切实做好核实与整改工作，确保合规操作，提高管理水平。

会上，党委书记、董事长张爱娟做总结讲话，一是统筹基础工作与重点工作两手抓、两不误。各单位要在一季度业务发展的基础上，在二季度接续奋斗，持续跟进各项基础性工作，要做到基础工作与重点工作两手抓、两不误。二是统筹合规管理与业务发展两手抓、两不误。指出合规管理是做好各项业务的前提条件，抓好合规也是一种效益。要以提高合规管理质效为目标，实现精准、高效的管理，要通过分析，找准短板，精准管控，将合规管理作为底线抓出质效，以点带面，推动业务实现高质量发展。三是统筹疫情防控与安全生产两手抓、两不误。针对目前疫情防控常态化的形势，指出要清醒认识当前面临的疫情防控形势，时刻绷紧疫情防控弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，自觉遵守疫情防控相关规定，毫不放松抓好常态化疫情防控，严格落实重点场所、重点部位的疫情防控措施，筑牢疫情防控安全防线。同时，安全生产也不动摇，要始终坚持安全生产无小事的思想，抓好安全生产，杜绝问题隐患，确保全年安全生产经营无事故。