4月19日下午，桓台农商银行于总部三楼会议室召开贯彻落实全市农商银行2022年春天行动总结、一季度经营分析会精神暨贷款营销业务推进会。参加会议的有总部班子成员、部室（中心）负责人、各星级支行行长，会议由行党委副书记、监事长白卫主持。

 党委委员、副行长李亚男通报了一季度各部室在全市农商银行调度考评中的排名情况，按照《桓台农商银行部门履职考核办法》进行了相应的分数奖惩，同时对前期春风万里行企业对接活动开展情况结合各单位业绩产出及走访对接情况进行了点评，对二季度“夯基础、促提升”业务竞赛活动中相关指标再次进行强调，同时结合省联社农金员视频会议通报内容对我行当前农金员管理工作中存在的问题和不足进行了深入分析，并提出今后加强业务管理的具体要求。

党委委员、副行长韩斐对《桓台农商银行全员贷款营销实施方案》、《桓台农商银行贷款利率差异化定价》、《桓台农商银行存量贷款台账式管理办法》、《桓台农商银行班子成员挂包战队PK实施方案》等重点工作进行了安排部署。《桓台农商银行全员贷款营销实施方案》明确考核奖惩办法，为业务提升提供物质保障；《桓台农商银行贷款利率差异化定价》力求实现行总部贷款利率定价思路方法的调整，围绕不同类型的客户，提供专属的信贷产品和金融服务，满足更广大客户需求；《桓台农商银行存量贷款台账式管理办法》明确各网点对二季度到期贷款进行摸排，建立台账，提前对接回访客户，确保符合条件的客户“应办尽办”，同时建立总部随即抽测机制，每周抽检各网点一名客户经理对自身管理贷款台账进行分析研判，验证客户经理对管辖客户的熟知度；《桓台农商银行班子成员挂包战队PK实施方案》通过将班子成员绩效与经营网点挂钩，每周通报业务发展进度，按月进行排名奖惩，提升管理人员扑下身子、真抓实干、投身营销工作的紧迫感。

       党委委员、纪委书记荆春围绕信访维稳、消保投诉、疫情防控、安全保卫、纪检监察等方面的工作进行安排部署，并对下一步工作提出具体要求。

 党委副书记、监事长白卫对网络学院课程学习、党支部补选工作、一支部一品牌建设情况等方面工作进行安排部署。

 党委副书记、行长薛宁作总结讲话，首先集中传达学习了马主任在全市农商银行2022年春天行动总结暨一季度经营分析会上的讲话，围绕贷款投放、存款结构调整优化、不良资产管理、盈利能力提升、基础工作管理等五大重点工作要求各管理条线量化任务目标，抓好贯彻落实。

 她指出，当前二季度的工作形势依然严峻，如何去破解当前困境，归根结底就是要调动全员的营销积极性，内外联动，通过业务督导及考核引导，实现全员思想状态转变及工作业绩提升。她强调各类办法的出台实施聚焦全行贷款投放等重点业务工作，而贷款营销工作的重点就在于“守存量、拓增量”。守住存量客户就是要做好贷款台账管理，全体客户经理要树立“守住存量、人人有责”的工作理念，人人建立二季度贷款到期台账，客户经理要提前与客户沟通，主动联系办理续贷业务，打有准备之战；拓展新增客户方面要以春风万里行活动营销对接为契机，依托全员营销活动方案，结合前期“人人可贷”理念入脑入心，激发县域营销发展新动能。同时也要守好合规办贷底线，高度重视贷款质量，严格按照各项操作规程办理授信业务，不要迫于指标压力等因素，埋下风险隐患。

 最后她指出二季度第一个月已进入收官阶段，全体中层干部要以身作则，带头营销，保证贷款投放呈现稳中有进的良好态势，为全年业务提升奠定坚实基础。（王静远）