为进一步总结4月份工作，查找分析当前存在的问题，安排部署下一步工作，5月5日上午，张店农商银行在总部五楼会议室、四楼会议室召开了4月份月度工作会议，行领导班子、支行行长在五楼参加了会议，总部部室、中心中层副职以上人员在四楼会议室参加了会议，支行中层副职人员、信贷组长、社区银行行长以及全体客户经理在各自支行通过视频会议参会。会议由党委副书记、行长王震主持。

为充分发挥先进典型示范引领作用，激励全行学习先进、争当先进、赶超先进，积极营造见贤思齐、竞相出彩的干事氛围，会上营业部、颐丰苑支行、卫固支行、四宝山支行、付家支行分别从综合指标、公司类贷款营销、渠道业务、党建共建、低成本存款营销和零售业务营销做了典型经验介绍。

党委委员、副行长李永丽通报了二季度渠道业务拓展情况，宣读了《张店农村商业银行“清表外 增利润”活动考核实施方案》。党委委员、副行长尹鹏通报了二季度业务竞赛情况、1100户规上企业暨科技型企业营销对接情况、小微企业“大走访、大对接”金融赋能活动开展情况、信贷副行长公司类贷款投放情况、农村金融代理服务场所远程监测情况，解读《张店农商银行2022年“阳光五月 勇攀新高”贷款全员营销劳动竞赛实施方案》和《张店农商银行2022年中层管理人员岗位管理办法》。

最后，党委书记、董事长刘荣君作了总结讲话，并提出以下要求：一是坚定信念、一鼓作气，持之以恒抓好信贷投放。全行上下必须保持清醒认识、居安思危，适应当前高强度、快节奏的竞争形势，坚定信念、一鼓作气，全力争抢市场；二是管理人员身先士卒，当好表率。火车跑得快，全靠车头带，支行班子要做到业务精、干劲足，带动支行形成前进合力，总部班子、部室经理要深入落实挂包督导责任，了解支行贷款营销工作进度，帮助协调解决支行工作中遇到难题，群策群力，有效加快贷款投放节奏；三是抓牢抓实基础性工作。基础营销工作是业务发展“打基础、利长远”的生命工程，下一步要更有针对性，狠抓过程管控，坚持问题导向、目标导向、结果导向，定目标，看结果，将这些重点工作、基础性工作不折不扣，扎扎实实落实好；四是扎实做好人员素质提升。充分发挥员工主观能动性，通过学习成果转化交流会、印发工作简报等形式，开展先进典型经验介绍交流，提升业务发展的内生动力；五是强化措施，严抓管理，做实发展坚强保障。必须不遗余力狠抓过程管控，从思想、意识、行为和细节上抓精细管理，切实提高全行经营管理效率、质量和合规性；六是全面提升服务水平。坚持“以客户为中心”的服务理念，切实把客户的困难当作自己的困难，设身处地为客户着想，建立和客户的利益联系、情感纽带，培养客户粘性；七是合规经营，不触碰红线。无论过去、现在还是未来，全行上下都要紧绷合规这根弦，不触碰红线，不越过底线，做到警钟长鸣。希望全行广大干部员工，上下同心、真抓实干，确保二季度各项业务实现全面赶超，为推动全行快速健康发展不懈奋斗。（刘锋、刘琳）