为深入传达张店农商银行2023年各类考核办法，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从员工思想着手带动员工行为，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动各项工作有条不紊开展，自1月17日起，张店农商银行领导班子成员奔赴21家营业网点开展宣讲活动，为广大干部员工开展深入浅出的“理论宣讲课”，有效推动考核办法进一线、进网点、进头脑，凝聚起奋进新征程的精神力量。

党委高度重视迅速兴起学习宣传热潮

2022年至2023年，张店农商银行党委班子成员政策宣讲脚步不停歇，带领宣讲团持续开展政策传达和政策宣讲，在不断地宣讲过程使员工树立“全员参与、人人有责、绩效考核到人”的垂直考核理念，让大家树立“钱不是发出来的，而是挣出来的”绩效管理理念，调动员工的积极性和创造性，在自身工作岗位上努力提升自我价值。

紧贴工作实际让宣讲精神深入人心

行领导班子成员按照挂包分组带领总部中层挂包人员到挂包支行开展2023年考核办法宣讲工作，实现了对基层网点的全覆盖，最大限度地将宣讲工作传达到了基层一线，打通了理论宣传“最后一公里”。宣讲过程中不仅从理论层面进行深刻解读，努力将考核办法的核心要义和精神实质，向基层广大员工讲清楚、讲透彻。“直通车”式宣讲受到基层普遍欢迎，广大干部员工普遍反映，宣讲内容翔实，解读透彻，要求明确。通过宣讲，进一步认识了制定考核办法的重大意义和深远影响，进一步深化了对考核指挥棒作用的学习思考和理解把握，进一步明确了有关要求和工作安排，听了之后，深受启发，倍受鼓舞。

汇聚信心力量让考核办法落地见效

紧盯项目营销不放松。政策宣讲过程中宣讲团通过详实的图表和案例，详细介绍了《张店农商银行2023年度经营指标考核办法》《张店农商银行2023年春天行动活动方案》《张店农商银行助微“快易”贷管理办法》《张店农商银行2023年“凝心聚力 共克时艰”存贷业务营销专项竞赛活动实施方案》《张店农商银行2023年度全员营销活动实施方案（试行）》等15个考核办法和实施方案，围绕绩效考核“是什么 为什么 怎么做”三个方面开展宣讲。“是什么”主要就现行绩效考核制度、绩效考核目标、方法等进行了详细解读，就员工关心的问题进行了明晰讲解。“为什么”着力向员工阐释设计各种考核办法的初衷和目的；“怎么做”就当前绩效分配机制，以简洁清晰的示例告诉员工如何开展工作才能挣得更高的绩效。

“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”，下一步，张店农商银行党委将践行“躬身入局”的担当作为，凝聚“高效联动”的工作质效，保持“一抓到底”的工作韧劲，继续加强战略导向与考核导向宣贯，推动考核制度有效落地，激发行员工积极性，全力以赴奔着项目去、盯着难题攻、向着重点投，干出成效、干出实绩、干出口碑，不断促进张店农商银行经营与管理水平稳步提升。（刘锋、刘琳）