在助力乡村振兴发展的道路上，桓台农商银行下沉重心、深耕细作，激活发展源头活水，以更有效的服务方式、更集约的服务效率、更灵活的应变能力，推出了“5+4+3”标准化网格营销模式，改进和提升对“三农”的金融服务，有力推动乡村振兴高质量发展。
一、“五个一”强化统筹，实现全流程管控
1.一个指导意见。制定《桓台农商银行标准化网格打造工作指导意见》，确保全行标准化网格工作管理与目标的统一、过程与结果的统一、责任与效果的统一。
2.一线工作法。班子成员挂包重点网格，亲自组织、参与网格工作开展，以身作则，实现双向复盘、共同提升。
3.一体管控。制定一体化管控措施和考核体系，确保标准化网格打造有人管理、有人负责、有人实施、有人监督。
4.一场复盘分析会。定期召开复盘分析会，对班子成员挂包落实情况和部门管控情况进行点评反馈，确保航向不偏离。
5.一个打造报告。班子成员、支行行长撰写标准化网格打造报告，为后续营销工作开展提供借鉴和支持。
二、“四个措施”精心组织实施，保障网格化营销成效
1.规划工作方案。支行行长落实“第一责任人”责任，制定走访营销计划，明确责任目标和行动方向。
2.管控工作进展。支行行长通过现场参与、系统抽检等方式，共同推进营销工作。
3.创新工作方式。不断发现、创新和丰富服务内涵，拓宽客户价值挖掘渠道。
4.复盘工作内容。定期总结营销过程中的细节和技巧，找出适合的营销思路。
三、“三个步骤”细化工作落实，提升工作质效
1.扩大基础客户。主动对接关键人，扎实做好驻点办公，全面掌控网格信息。
2.挖掘重点客户。加强与关键人对接沟通，全面梳理掌握网格内重点客户分布，分类分策开展差异化营销。
3.强化客群研究。加强客户行业分类，树立链式营销思维，满足客户多元需求。
桓台农商银行通过实施“5+4+3”标准化网格营销模式，全面提高金融服务水平，为乡村振兴注入新的活力。进一步提升了金融服务覆盖面。通过标准化网格打造，实现金融服务对乡村的全面覆盖，让更多农民享受到便捷的金融服务。进一步促进了乡村产业升级。通过对网格内重点客户和行业客群的研究，助力乡村产业转型升级，提高乡村经济发展水平。进一步优化了乡村金融生态环境。通过创新金融服务方式，提升乡村金融生态环境，为乡村振兴提供有力保障。进一步增强了乡村凝聚力。通过网格化营销，加强与乡村居民的互动，增强乡村凝聚力，助力乡村社会治理。
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