淄博分行旺季营销不忘风险防范。该行信贷、风险、公司、小企业融资、个人金融业务各部门联动，对照20个具体问题进行分析排查，进一步统一认识，明确目标，提前做好风险防控和处置预案。
听取各支行前段营销业务的开展情况以及遇到的问题，通报了受复杂外部环境影响，资产风险面临的形势严峻，分析并部署裂变企业信贷风险的防控工作，加强与政府、监管部门、相关企业的沟通，及时掌握动态信息，及时化解或降低风险。
在违约认定、授信评级把好准入关，在信贷、行业、区域政策、贷款核准把好发放关；在加强现场调研、走访上下游客户、分析企业报表、关注企业经营状况完善贷后管理。各岗位明确责任，不走形式、不走过场，过错必究。
法人客户重新制定处置预案，完善配档表；与法院密切沟通，加快立案、判决、执行进度；对确无执行能力，且符合核销条件的不良贷款，积极完善资料上报核销。对个贷不良采取电话、函件、上门、诉讼、核销等多种清收方式，确保压降不良占比；提高资产质量。
有计划的做好全行风险管理业务培训工作，建立健全考核办法，经常开展专项、专题调研工作，将全面风险管理工作做深、做细，努力服务于各项业务。
（维权）
