为顺应当前审慎监管与行为监管并重的监管趋势，加强员工行为管理工作，建行淄博分行全面推进网格化管理，规范员工日常行为，切实提升员工行为管理质效。
一是根据员工行为管理总体思路，建立“联防联控、精细智能、人人尽责、同业领先”的员工行为管理体系。从治理架构、行为规范、行为识别、行为评估、行为缓释、激励约束和文化塑造“七项要素”出发，依靠线下网格化，加强员工行为管理。二是搭建完善三级管理网格，实现全行员工管理全面覆盖。按照人员集中、区域集中、便于管理的网格化管理模式，将全行员工三级网格，其中一级网格59个，二级网格28个（子网格4个，辅助网格23个），为网格管理员和网格成员明确一张任务清单，为每位员工建立一份合规档案，加强员工行为过程管控。三是积极推进员工行为网格化管理，由各级网格网管员按照任务清单积极履职，进一步了解网格成员思想动态、掌握个人有关事项变化情况，倾听员工及其家属对我行的建议和意见，及时发现风险隐患苗头，消除风险管理盲点，筑牢案防合规基础。
下一步，建行淄博分行将继续推进员工网格化管理，强化员工行为精细化管理，为各项业务健康合规发展保驾护航。
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