为深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革，12月23日晚，高青农商银行在总部八楼会议室召开持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作会议。党委班子成员、中层管理人员参加了会议。会议由党委副书记、监事长陈静主持。
党委副书记、监事长陈静同志重点解读《高青农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作方案》和《高青农商银行中层管理人员选拔任用管理办法（试行）》。明确全面建立健全管理人员能上能下，收入能增能减，员工能进能出的选人用人和激励约束机制，释放人员活力，推行全行实现稳健经营、合规管理、高质量发展。 党委委员、副行长石学鹏同志重点解读《高青农商银行职工内部薪酬分配方案（试行）》和《高青农商银行待岗中心管理办法（试行）》，规范内部分配要求，细化目标任务，进一步实现高青农商银行全体员工的优胜劣汰，逐步优化员工队伍整体素质，增强员工紧迫感和危机感，提升员工岗位履职能力，建立员工“能进能出”的常态化工作机制。 党委委员、纪委书记韩斐同志重点解读《高青农商银行员工“双选”工作方案（试行）》和《高青农商银行中层管理人员后备人才库选拔培养使用方案（试行）》加快实现后备人才梯队的实现，打造“政治上合格，德才素质好，执行纪律严，专业能力强”的标准化人才队伍，为高青农商行持续健康发展提供强有力智力支持和人才保障。 党委委员孙静同志重点解读《高青农商银行2021年度综合考核办法（试行）》和《高青农商银行部门综合考评办法（试行）》。强调新制定考核办法与以往考核办法的不同之处，提出各部门及员工要勇创新、敢担当、抓落实、善作为，不断提高工作效能。 党委委员毕振宇同志重点解读《高青农商银行“启航计划”青年员工职业发展规划实施方案》、《高青农商银行2021年工作规划》和《高青农商银行部室等级管理办法（试行）》，结合我行实际，逐步优化青年员工成长环境，形成关系关爱青年员工和培养孵化的常态化机制，要加大效能、党建工作、部室履职、通用指标四个方面考核，不断提高部室经营管理能力。 高青农商银行为青城路支行、营业部技能类、营业部、花沟支行、黑里寨支行外拓类、青城路支行、常家支行厅堂营销类五家单位授牌带教辅导基地。 最后，党委副书记、行长张爱娟同志做总结性讲话，充分肯定了我行自2018年推行三项机制改革工作以来取得的显著成效，指出三项机制改革有利推动各项业务发展，使存贷款业务实现前所未有的增长。强调深入贯彻以效益为中心的考核理念，充分认识深化三项机制改革的重要意义，积极组织员工认真学习主动参与，推动农商行实现高质量发展。 针对三项机制改革，重点强调以下三个方面：一是认识“三项机制”改革重要意义。通过“三项机制”改革，认清当前形势，顺势而上，攻坚克难，高青农商银行已经进入“我要服务”的新时代，接力棒既已交到我们手中，各位员工要任重道远，不辱使命，在高青农商行历史上留下浓墨重彩的一笔。在关键时期，坚定不移贯彻落实省联社“123456”总体工作思路，深化五个理念，坚定不移抓好三项机制改革，以此来换取高青农商银行的发展空间，使我们成功走上快车道。二是明确“三项机制”改革的目标，不断提高选人用人水平，推动管理人员能上能下常态化，扎实开展薪酬分配机制改革，制定科学精细化考核管理办法。充分激发干部员工队伍活力，为每位员工建档立卡，规划职业发展路线，让每位员工得到更好的成长和锻炼。三是强化“三项机制”改革落实要求，各单位要端正思想态度，全力保证“三项机制”改革顺利实施；加强人员管理，发挥人员最大效能；强化监督管理，保证选拔任命上公开公正透明。临近年终决算，正值全年工作总结收尾的重要节点，各单位要强化大局意识、责任意识及安全意识，确保在持续深化和推进“三项机制”改革工作期间不掉队，圆满完成各项工作任务，实现高青农商银行的稳健经营、合规管理、高质量发展。
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