为进一步持续深化和推进人事、用工、薪酬三项机制改革，建立健全关心关爱青年员工常态化、长效化工作机制，近日，高青农商银行全面启动“启航计划”，通过人才孵化、导师培养、带教辅导三轮驱动，为青年员工铺设职业发展规划之路，开启青年员工的逐梦旅程。

为青年员工架起“彩虹桥”

为确保青年员工赢在“起跑线”，高青农商银行在去年开始试行了带教辅导基地培育机制，选取了5家业绩突出，团队凝聚力强，员工精神面貌向上的支行作为人才孵化基地，为青年员工搭建起到达成功彼岸的“彩虹桥”。培训员工在基地里接受业务理论、技能、工作技巧、团队文化的熏陶培养，不断汲取精华，迅速融入农商大家庭，迈好职业生涯第一步。目前，已孵化人数35人，其中大学生12人，客户经理12人，大堂经理11人。其中12名新入职大学生通过三季度星级评定测试全部正式转岗，达到一星级评定标准，孵化客户经理平均每月新增管理户数在10余户，其中2名客户经理新增户数在20余户。

为进一步推动带教辅导基地的精细化管理，高青农商银行在总结经验的基础上，今年又进行了深化与推进，将人才孵化基地细分为技能类、外拓类、厅堂营销类等三个类型，将孵化目标定位在新入行员工及新任客户经理，进一步完善了孵化基地的准入、管理、考核、退出机制，通过实施动态管理，提升带教辅导基地的示范效应和虹吸效应，逐渐打造一支善于学习、勇于创新、敢于拼搏、甘于付出的优秀人才队伍。

为青年员工架起“导向标”

自去年开始，高青农商银行推行了导师制，在员工的职业发展规划道路上指点迷津，授业解惑，引导员工树立“自信、自强、自立、自律”意识，增强员工的自豪感与责任感。首批入选高青农商银行导师库的有25名能力强、业务精、有耐心、正能量的业务骨干，并组织开展了“精英创造营”开课仪式，为本行35岁以下青年员工提供一对一的指导服务，取得了非常好的效果。在五月青春的季节里，组织开展了“青年员工导师制成长分享会”，部分优秀员工围绕成长的点点滴滴，感恩导师，分享自己的收获与感想，引起了广大青年员工的共鸣。

为进一步推动导师制往深里走，高青农商银行将导师制作为“启航计划”里承上启上的关键环节进行细化，将导师分为技能类、专业类、管理类，每月通过面谈、电话、微信等方式与员工进行沟通，及时帮助解答员工在学习、工作上遇到的困难和问题，并根据“缺什么补什么”的原则，帮助青年员工制定自身的短期职业发展规划和长期职业发展规划目标，迅速适应岗位需求，少走职业弯路，通过导师的陪伴，让每位青年员工走好成长成才的每一步，夯实人才梯队建设的工作基础。

为青年员工插上“腾飞的翅膀”

为更好的推动员工职业发展规划建设，高青农商银行制定完善了带教辅导计划，分雏鹰计划、成鹰计划，飞鹰计划引导青年员工插上“腾飞的翅膀”。

雏鹰计划重点培育新员工。为每名新员工建档立卡，党委书记为新入职员工上入职第一课，激励新员工系好职业发展的第一粒扣子。各部室内训师组成培训小组为新员工进行为期一周的集中培训后，然后进入指定的人才孵化基地进行带教辅导培训，指定辅导老师，开展为期3个月的“一对一”带教辅导。为检验培训结果，辅导结束后，组织开展上岗考试，总部根据新入职员工综合排名和学习表现情况，分派到适合的网点实习，做好后续跟踪辅导。

成鹰计划重点规划岗位员工职业发展。按照综合柜员、客户经理、部室员工分别建档立卡，明确职业晋升途径。其中，综合柜员根据专业知识、业务技能、个人综合素质、年度星级评定、客户有效投诉情况，客户经理根据客户经理等级评定、专业知识、业绩综合排名、个人综合素质等筛选出前20名的纳入到后备人才库管理，通过培训考察、实践锻炼等，在干部选人用人时优先提拔使用。部室员工根据部室述职情况、专业知识成绩、党委班子评价、个人综合素质等评价所在部室为优秀部室的纳入后备人才库管理，通过培训考察、实践锻炼等，在干部选人用人时优先提拔使用。

飞鹰计划重点培育管理人才。按照岗位区分，为中层管理人员建档立卡，根据政治思想素质、党委班子评价、领导组织才能、个人综合素质对所在支行、部室履职靠前的在县级领导干部选拔中优先推荐。

“青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华”。高青农商银行将紧紧围绕省联社“123456”总体工作思路，沿着行党委规划好的路线和青年期盼，找准工作切入点、结合点、着力点，创新带教辅导方式方法，虚功实做，增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。