为认真贯彻省联社“以合规为中心的经营理念”，高青农商银行强化培训，创新管理，严控红线，把好合规管理“人员思想关、工作效能关、风险控制关”，厚植合规文化，为业务高质量发展保驾护航。截至目前，各项存款82.56亿元，较年初增加7.23亿元，增幅9.61%；各项贷款53.55亿元，较年初增加3.49亿元，增幅6.98%。

加强培训，把好合规管理“思想关”。一是“照镜子”，以案为鉴补漏洞。扎实开展风险贷款案例剖析，梳理2020年以来的典型案例，按风险点编制了“2020年风险贷款案例剖析案例汇编”，印刷150余册发送至各信贷人员。同时，围绕“新时贷”线上业务、无纸化办贷流程、变相多头授信等重点领域、重点问题，持续深化案例剖析教育。目前，共组织召开案例剖析会议5次，分析讨论10个典型案例，受众涵盖支行行长、客户经理、助理岗、放款岗等全部信贷人员。二是“搭台子”，基层宣讲造氛围。制定了《高青农商银行2021年合规宣讲工作实施方案》，成立合规宣讲工作小组，按季开展宣讲，宣讲内容围绕最新法律法规、监管动态、规章制度展开，通过“小班制”培训交流，切实保障宣讲效果。目前，共在支行巡讲20余场“民法典对银行业务的影响”，累计受教育人次230余人，并通过宣讲反馈和随堂测试，切实保障宣讲效果。三是“定调子”，高管教育重实效。制定了《2021年高管合规文化教育活动实施方案》，全体班子成员明确活动时间和内容，通过合规座谈、合规宣讲、案件（例）警示教育、廉政教育等多种形式开展合规教育，全年共计谋划7项活动。

加强创新，把好合规管理“效能关”。一是创新打造“3+1”合规管理体系。组建合规建设工作领导小组，由监事长、纪委书记牵头领办，围绕“发现问题-反馈问题-完善制度流程-辅导培训-检查督导”闭环式工作思路，充分赋予各部室角色职能，打造“三道防线（条线部门、审计部门、纪检部门）+监督监察（监事会办公室）”的合规体系，为全年合规工作开展明确了总基调和总目标。二是创新“预见式”管理。该行去年创新推行了违规违纪预防机制，通过建立问题台账提醒和谈心谈话，对全行各类违规问题实行预见式管理，进一步深化问责机制，强化问题台账运用，并制定了纪委运用监督执纪“第一种形态”履职问责暂行办法，对不履职或不正确履行职责的中层人员及存在屡查屡犯问题的工作人员，责任追究力度逐级递加，强化干部员工“不敢违、不想违”的思想。目前已累计对70余人进行谈话提醒。三是进一步完善合规考核引导。量化合规考核指标，从合规动作执行、信贷业务质量、检查发现问题三个维度对支行进行合规考核，考核分值直接与百分制折算后的支行月度综合指标得分挂钩，使合规工作对支行月度排名起到举足轻重作用，引导基层高度重视合规管理。

加强整治，把好合规管理“风控关”。一是夯实五项重点违规问题集中整治活动效果，持续开展飞行检查。为巩固去年集中整治活动成效，持续保持对重点问题高压态势，该行组建工作小组，按季不定期对各支行开展“四不两直”飞行检查。目前，工作小组连续对辖内20家支行开展两轮次飞行检查，有效震慑了五项问题再次发生。二是落实员工异常行为排查清理。进一步完善员工异常行为系统，采集并补录员工信息55条，确保系统监测实现人员全覆盖。在此基础上，对系统排查发现的42条疑点数据逐一核实，以高标准、严要求落实问题整改和问责。三是持续深入开展各条线“风险隐患排查”活动，推进风险隐患排查常态化，完善问题台账，落实销号管理，补齐制度短板，强化责任追究，实现合规管理、高质量发展。

     (高青农商银行 郑斌 岳建伟)