今年以来，高青农商行监事会通过开展工作调研、专项检查、专题座谈、列席部门会议等方式，积极做实监督职能，推动全行各项业务实现稳健经营、合规管理、高质量发展。目前，全行各项存款85.76亿元，较年初增加10.44亿元；各项贷款55.96亿元，较年初增加5.91亿元。

突出履职重点，落实“精准”监督。一是明确监督重点。该行监事会始终坚持“问题导向、突出重点、规范履职”的工作原则，紧紧围绕法人治理、业务转型、服务乡村振兴等省联社重点工作和行党委决策部署落实推进监督检查，按季进行履职评估，做实监督“常态化”。目前，已下发工作建议15期，风险提示23期。二是重视检查成果运用。统筹内审、贷后检查中心等各检查职能部门的检查成果，坚持风险导向，对重点问题展开立项调研，深入分析问题，找准问题根源，做好建议提示工作，引导全行走上稳健发展的道路。目前，已组织调研3次。三是进一步规范监事会顶层设计。根据省联社《关于贯彻落实健全公司治理三年行动方案的实施意见》要求，全面自查梳理，逐步规范完善各项制度，做实监事会的监督职能，为全行合规转型发展提供坚实保障。

突出创新意识，增强监督质效。一是创新工作方式，部门联动聚合力。结合实际情况，积极探索监督方式方法，创新实施“内审+合规+纪检+监事会办公室”等多部门协同检查监督的联动工作机制。通过列席董事会、行务会、风险贷款案例剖析会，参加总行月度分析会，与审计部门、合规部门共同开展检查项目等工作，共享各条线问题台账，监督全行保持高质量发展的态势。二是积极参与，有效监督。积极与信贷、财务、纪检、贷后部门等加强沟通，通过座谈、走访、调研等方式，协同配合，形成合力，聚焦内部控制、管理制度、操作流程、关键环节等网点“二次转型”的重点工作，进行前瞻性的分析，做到提前预判和事前防范。三是创新工作机制，确保监督成效。创新“问题运转签批单”机制，逐步形成“党委书记、董事长签署意见—行长签批—分管行长提出具体推行方案或整改措施—部门负责人进行落实—监事会办公室后续整改督导”的闭环式管理模式，进一步提高监事会的履职监督质效。目前，监事会监督发现问题反馈率100%、整改率92%。

突出人员管理，夯实工作基础。一是严抓监事会工作人员的学习提升。制定周例会学习制度，固定每周五为学习日，监事长抓总责，督促监事会办公室人员全面学习央行、银保监会、省联社以及本行各条线新出台的各项新制度、新办法，必要时通过“跟班”学习的方式提高学习成效，全面提升工作人员的业务能力，增强监督水平。二是强化工作调度，提高工作效率。监事会办公室每周对工作情况进行复盘，按月召开例会对重点工作进行安排部署，提出工作要求，对完成事项进行总结，并制作月度述职报告课件，由监事长对监事会月度工作进行点评，为后期工作起到良好的推动作用。三是强化监事培训，增强履职能力。通过监事会季度例会加强对监事的培训力度，重点学习银行法、公司章程以及各类监管制度等，引导监事更好的参与到公司治理中，在实践中不断提高监事的履职能力，推动公司治理进一步规范运行。（高青农商银行 陈静 袁建辉）