桓台农商银行进一步更新培训观念，完善培训体系，努力建设打造一支适应新形势需要的员工队伍，为业务发展提供强有力的人才支撑。
抓好网络学院学习管理。为提升干部员工综合素质，减少因人员聚焦而产生的交叉感染，桓台农商银行充分利用网络学院线上学习平台对干部员工开展教育培训工作。一是组织各条线部室开展线上培训8期。二是为深入贯彻习近平总书记关于加强基层基础工作、提高基层治理能力的重要指示精神，按省联社工作部署安排，对省联社推荐的相关课程以学习地图的形式下发给基层网点负责人学习。三是督促职工合理安排时间对网络学院学习任务进行学习。
积极做好新员工一对一带教辅导工作。新员工报道后，桓台农商银行制订总体辅导计划和课程安排，利用一个月时间从运营主管和内勤骨干人员中选拔业务技能高手对新员工进行业务技能的专业培训，选拔优秀内训师对新员工进行了廉洁文化、党建文化、合规知识、服务礼仪、电子银行等方面的综合培训。为新员工安排一对一的带教辅导老师，老师根据每名新入职员工的特点，有针对性的制定“一对一”带教辅导方案，并指导新入职员工采取个人自学与集中学习，业务学习与实战训练相结合的方式，及时解决带教辅导中存在的问题与困难，总部每周六集中进行培训、考试，给新入职员工营造“比、学、赶、超”的竞争氛围。
加强内训师队伍建设。一是2021年度运营条线配备内训师8名，中级内训师2名，初级内训师6名；信贷条线配备内训师10名，中级内训师2名，初级内训师8名。二是建立内训师积分台帐，做好相关登记备案，年底根据积分台账进行晋级、降级或淘汰管理，充分发挥好内训师“传、帮、带”作用。
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