春天行动以来，沂源农商银行依照省联社、淄博审计中心工作部署要求，狠抓资金组织不放松，全员上阵、主动作为，实现存款规模快速增长，存款结构持续优化，截至1月29日，各项存款余额突破100亿元。
注重抓“早”，提前做好动员部署。一是制定春天行动活动实施方案，明确了活动的时间、范围、目标、奖惩等内容，信贷管理部对资金组织实时监督管理，及时对存款结构进行分析，确保存款日均稳定持续增长。二是组织召开动员会议，2021年11月5日召开2021年冬日攻坚暨2022年春天行动动员会议，全行员工统一思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，吹响“二次转型”的号角；2022年1月6日召开一季度协理业务竞赛活动启动会议，弘扬先进、树立典型，激发了全体农金员干事创业的热情。三是全员上阵，20家支行精心组织、统筹规划，制定二次考核方案，将任务指标进行分解，确保人人任务、人人有指标；16个部室全员营销、深入推进，通过电话营销、上门拜访等形式，深挖客户潜力，不断拓宽有效客户群体。
注重抓“紧”，层层压实工作责任。一是按日通报、按周督导、按旬调度、按月总结，增强业务拓展的紧迫感和危机感，对指标落后的单位，行领导定期对其进行约谈。目前已开展业务调度会4次，表态发言4人。二是加强农金员队伍管理，合理引导代理业务，坚持“以合规为中心”的经营理念，树立合规新常态的观念，牢牢遵守“农金员工作十不准”要求，合规办理各项代理业务。三是明确部室、支行、员工的管理责任及岗位职责，以总部服务基层、基层服务客户的原则，坚持优先发展业务为导线，推进各项业务向前、向好发展。
注重抓“实”，不断夯实业务基础。一是开展丰富活动，优化存款结构。联合支付宝开展聚合支付红包码活动，联合世纪东方超市开展“购年货·享优惠”活动，联合沂源齐纳电影城开展“你看电影·我买单”活动，通过多渠道对电子银行业务进行获客，提升产品市场影响力、使用率和电子银行业务替代率。二是借助厅堂活动，严守防御阵地。按照每周1次要求，开展厅堂微沙龙活动，设计专业营销引导话术，重点宣传一年期及以下低成本存款，做到厅堂客户人手一单页、柜面一句话营销。三是开展上门营销，提升服务质量。深入开展整村授信、网格化营销、“四行清单”对接等活动，充分发挥“移动智慧厅堂便民服务队”的机动灵活优势，深入村居社区做好宣传营销，为客户提供高效便捷的金融服务，实现低成本存款占比逐步增加、存款成本稳步降低。
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