春天行动以来,沂源农商银行落实高质量发展要求,加快转型发展速度,加大行业客户拓展力度,全力拓展零售业务市场,全面促进各项业务持续健康发展。
突出党建引领,搭建合作平台,共画“同心圆”。一是
突出业务发展,加强纵深营销,打造“聚心核”。一是做好摸底分析。该行印发了《沂源农商银行基础客户及行业客户精准营销活动实施方案(试行)》,按照“底数清、情况明”的原则,围绕22个细分行业客户及辖区自选特色行业,有步骤的加强对辖内行业客户类别、个数和行业内客户数量的摸底分析,全面掌握辖内行业客户底数,“掐尖”行业关键人,确保重点客户不遗漏。二是推进分层公关。制定营销对接计划,明确工作目标,实行关键人公关,搭建好营销平台,班子成员、支行行长、客户经理分级做好各类行业客户的公关。同时,建立联动机制,按照包靠分工,深入基层参与业务营销。三是搭建对接平台。通过非税收缴费系统、一卡通用智慧社区系统、综合缴费平台、银农直联系统等,强化水、气、暖等公用事业类行业客户拓展力度,加大代收付资金的留存;与学校合作开展代收学费、学费分期贷等金融业务;与县教体育签署合作协议,获得校外培训机构预收费监管资格,已拓展客户数量85户、沉淀资金200余万元;与住建局、房管局、房地产开发商对接,上线住房维修基金系统平台,实现沉淀资金2500万元,开立商品房预售监管资金账户26个,沉淀资金4000万元;与人社局合作,发放创业担保贷款1560笔、金额23230万元,担保基金存款720万元。
突出高效服务,推进便民金融,架起“连心桥”。一是
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