高青农商银行监事会积极强化日常履职监督，不断强化董事会、监事会的运行机制，对内控机制建设运行情况进行监督，整体提升监督的精准度和威慑力，有效推动法人治理水平。
拓展监督履职“高度”。根据《关于贯彻落实健全公司治理三年行动方案的实施意见》《全省农村商业银行监事会运行细则（试行）》的要求，强化对公司治理工作的监督，党委副书记监事长按时参加党委会、列席或指派监事列席董事会、行务会及高管层会议，对各类会议进行监督，并提出相关建议或意见，充分发挥党的领导与公司治理融合的机制作用，确保了监督履职的独立性。
探索监督范围“广度”。出台《山东高青农村商业银行股份有限公司监事会关于董事会及其成员履职评价办法》等相关办法3个，实现对董事会、监事会、高管层监督要求的具体化、规范化、制度化，明确要求董事会、监事会、高管层及其成员在合规管理、合规经营的理念下，自觉接受监督，主动做到率先垂范、以上率下。监事会对高管层履行“一岗双责”进行评价，对董事会、监事会及其成员进行评价，并将评价结果通过相关会议、流程进行传达，充分发挥监事会独立履职的工作成效，促进公司治理监督效能。
挖掘监督检查“深度”。一是通过列席行务会、风险贷款案例剖析会、月度分析会等，对全行经营管理情况进行充分了解，找准管理短板，提出合理化工作建议；二是积极与信贷、财务、纪检、贷后等部门加强沟通，强化日常监督，通过参与各部门例会，对存在苗头、隐患的问题进行前瞻性分析，并对相关风险进行提示，做到提前预判和事前防范。加强《关于进一步加强全省农村商业银行内控机制建设的指导意见（试行）》深入学习，会同合规部门、内审等部门，对该指导意见逐项梳理，并对高管层提出部室设置、岗位职责调整方案的工作建议，在完善三道防线工作机制方面，有效推动了风险防控水平全面提升。三是通过与纪检、内审部门等的联席工作机制，共享问题台账，形成监督合力，找准监督着力点，开展日常履职监督。截止目前，问题台账本年共累计登记问题25个，已整改23个，整改率92%。
强化监督追究“力度”。对“四项监督重点”进行日常履职监督，创新建立“督帮一体化”工作机制，对检查发现问题，整理问题台账，对发现的问题及风险点提出整改建议，帮助条线部室制定整改措施，并对相关问题整改情况进行持续跟踪，确保问题整改落实到位。2021年以来，监事会共签发《风险提示单》34期、《工作建议书》26期、《质询函》2期，共发现相关问题92个，其中已整改87个，整改率为94.57%。通过加大问责力度，推进监事会的高效监督。
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