今年以来，桓台农商银行监事会积极贯彻省委“严真细实快”和省联社党委提出的“忍韧严实”的作风要求，践行“一线工作法”，构建“监督+”模式，打通监督“最后一公里”，让监督服务业务发展。

紧跟省联社监督重点，加强与监管“四联动”，突出监督的靶向性。一是以省联社履职事项清单为重点，聚焦日常经营管理中存在的突出问题，涉及信贷投放、基础营销、盈利能力、资产清收、四张清单、安全生产等方面，综合采用了风险提示、工作建议、约谈、质询等监督方式加大了对省联社党委工作安排落实情况的监督力度。二是加强与监管“四联动”，促进对监管意见建议的落实。以牵头贯彻监管工作为契机，加强对监管问题的监督整改。与监管部门共同到基层开展了乡村振兴等调查研究，为下一步促发展提出建议。召开监事会与监管联席会议，主监管员与参会监事共同探讨了提升监事会监督路径。落实季度汇报工作机制，并将监管意见和要求在行内召开专题会议再传达、再落实，形成良好的沟通联动机制。

聚焦业务发展中的难点、痛点、赌点，开展专项检查和专题调研，体现监督的精准性。今年以来结合省联社及监管近期文件要求开展了消费者权益保护、股东股权管理、流动性管理、运营管理、集中采购管理等多个专项检查；开展了坚守市场定位六项核心指标、农金员管理、存款结构、数据治理为主题的专题调研；通过现场与非现场相结合的形式开展检查监督，并提出相应工作建议,反馈给董事会及高级管理层。

依托履职清单，狠抓履职质效，提升监督的科学性。以贯彻落实省联社、审计中心和总部党委的决策部署、各条线重点工作为主线，由监事会办公室牵头制定了《山东桓台农村商业银行履职清单管理实施方案》，建立以“履职规划清单”“履职督办清单”为主要内容的监督体系，明确了履职清单内容、运转流程以及成果运用，做到方向明确、目标量化、限时办结。董事会办公室通过督导调度抓工作落实，监事会办公室通过全面监督抓履职质效，形成相互制约、联动督办的全流程闭环式管理，使监督工作有遵循、有依托，提升了监督的科学性。

落实“一线工作法”，实现从业务中来到业务中去的全流程监督，发挥监督的群众性。为贯彻落实总部党委“服务一线”工作部署，监事会组织开展了“直通监事会”活动，通过线上与线下相结合的方式，主动征询基层意见建议和问题线索，畅通便捷监督渠道和方式，着力让一线工作建设性声音和监督线索直达监事会，将监督下沉到基层、让问题解决在一线。今年以来，各基层单位共向部室（中心）提出163项意见、建议及需求，共采纳124项，目前已落实办结114项，办结率达到92%。监事会将对建议与回复纳入基层问题台账监督落实，形成“提出--落实--反馈--提升”的闭环，使基层与部室之间上下贯通、同频共振，共同促进业务发展。

建立定期评估机制，持续做好问题跟踪督导，立足监督的权威性。制定了《桓台农商银行监督评价办法》，监事会对履职发现问题、监管提示问题按月调度、按季通报，定期评估问题整改效果，将“回头看”作为常态化监督检查方式，对监事会落实情况纳入部门履职考核，确保发现问题真落实、真整改。

牵头成立风险监督领导小组，打造“三道防线+监督监察”体系，提高监督的联动性。整合监督检查项目，发挥条线联动性，将“服务一线”贯穿整个工作流程中，围绕“发现问题-反馈问题-完善制度流程-辅导培训-检查督导”闭环式工作思路，通过开展一系列风险监督工作，打造“三道防线+监督监察”的体系，发挥部室“管理、指导、协调、服务”的中枢作用，帮助基层单位理顺业务流程，减少基层重复性的迎查压力，多渠道传导合规经营理念，培育各岗位合规意识，规范各项业务合规操，最终促使业务发展与合规经营两手都要抓、两手都要硬。