张店农商银行坚持“人才兴行”战略，深入践行“以员工为中心”的管理理念，紧密结合新入职员工成长特点，探索打造“3+1+N”辅导体系，即搭建“3”个平台、“1”次青年员工座谈会、“N”项实践历练，在提升新入职员工基本素质的基础上，向人岗相适、人才孵化方向探索，为高质量发展源源不断提供人才支撑。

搭建“成长+沟通+关爱”平台，营造良好发展环境。

一是搭建成长平台，助力青年成材。遵循人才成长成才规律，详细制定新入职员工带教辅导培训方案，开展岗前集中培训、一对一带教辅导、定期集中测评，带教辅导老师通过“传帮带”形式传授个人职业生涯规划技巧、讲述自身成长收获感悟，帮助新员工明晰发展路径，同时，适度设置理论和实操考核指标，通过正向激励和负面考核双向发力，促成良好学习竞争氛围。

二是搭建沟通平台，助推成长蝶变。畅通行党委与新员工座谈渠道，固化调研座谈制度，党委班子成员每季度开展一对一谈心谈话，全面了解新员工入职以来的工作、生活情况，充分听取意见建议，增进交流、加强沟通。组建青年员工突击队，常态化组织开展研学式外拓营销，积极组织各类业务知识竞赛活动，在实践中交流、交流中成长。

三是搭建关爱平台，办好员工实事。践行“发展成果全员共享”理念，收集“为员工办实事”清单，切实为青年员工解决困扰和难题。加强食堂、宿舍、文体活动室等“五小建设”，开展困难员工帮扶救助工作，解决青年员工后顾之忧。鼓励展现青年员工才华和特长，成立足球、乒乓球、瑜伽、羽毛球等文体协会，开展各类文体活动，丰富职工生活，营造良好集体氛围，截至目前，各协会会员人数414人，占全体员工总数的67%，自2021年成立以来累计开展各项活动216场次。

组织青年员工座谈会，畅谈青春成长故事。

每年举办一次“青年员工成长座谈会”，邀请当年新入职员工及家属参加，设计简单但用心的环节，使新员工从入职伊始即感受到农商银行的企业文化。会前，与会人员集中参观农商银行党建行史文化展厅，感受农商银行从无到有、从弱到强的历史发展轨迹，激励新员工牢记使命、团结一致，在新时代、新征程中续写新篇章、开创新局面；会上，新入职员工以PPT形式围绕入行以来心得体会、职业规划、带教实习成长经历等进行展示，往届毕业生青年代表分享自身成长历程，突出在践行全面转型、规范服务、普惠金融等工作中的青春担当精神和创先争优举措。行党委班子成员赠送励志书籍，全面讲解农商银行与员工个人发展规划和建议，告诫新员工勤奋学习、用心履职，迈好职业生涯第一步。举行新入行员工廉洁从业承诺宣誓，明确肩负责任、行为规范和行业约束，铭记从业根本在于合规，将合规理念烙印于心。

加强岗位实践历练，培养青年业务尖兵。

一是充实带教辅导学习内容。根据本地产业特色、业务特点和工作需要，设置柜面业务、厅堂营销、信贷管理等8个业务条线的培训，量身定制24节入门课程，梳理业务发展、风险管理等70余项产品及制度规范，进一步完善学习资源。二是强化实操检验考核评价。按照高低柜区、智能服务、信贷业务等类别分别进行岗位考评竞赛，通过定期跟班外拓学习，了解掌握银行卡、存贷款、聚合支付等业务规范，通过岗位竞赛排名达到“补短板、强弱项、固优势”目的。三是完善青年员工成长成材路径。坚持“以人为本，实绩为先”原则，分层面、分条线建立后备人才库，为担当、实干的员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。采取分岗位锻炼培养模式，并通过上下交流、岗位轮换、职位竞聘等形式，积极安排优秀青年员工多部门、多岗位锻炼，加快青年员工队伍的综合素质提升，促使一大批青年才俊迅速成长。（撰稿人：刘  琳  核稿人：刘  锋）