通过近两年“行业规范建设年”工作的开展，渤海银行淄博分行紧跟监管步伐，落实监管要求，深入开展自查自纠，加大处罚问责力度，坚持系统整改，全行规范经营水平显著提升。

一、员工敬业精神大为改观，队伍建设取得初步成效

通过“行业规范建设深化年”工作“道德规范”建设和我分行“拿出精气神、激情有作为”大讨论活动的开展，员工队伍建设取得积极成效，战斗力不断提升。一是引进职业素养高、业务技能好的优秀人才。通过严格考察和层层选拔，我行引进了1名班子成员和3名市场人员，目前正在接洽意向人员10人左右。新人员的加入为我行转型发展注入了新鲜血液，激发了全行上下干事创业的激情，充实了员工队伍，提升了我行服务经济社会发展的能力。二是打通员工上升通道，为优秀员工提供干事创业平台。通过考察，结合机构建设计划，我行计划对2名业务能力强、群众基础好的优秀员工提拔使用，让其在更高的岗位起到引领带动作用。三是树立典型，弘扬劳模精神。根据考核结果，我行4名员工当选为济南分行先进员工，受到济南分行的表彰和宣扬，要求全体员工学习先进、赶超先进，勇于攀登，乐于奉献，为全行转型发展做出贡献。

二、合规理念深入人心，初步形成良好的合规文化氛围。

通过近两年山东银保系统开展的“行业规范建设深化年”工作，以及近年来持续开展的“整治市场乱象”活动，我行合规文化建设取得了阶段性成果。一是屡查屡犯问题明显减少。对比近几年开展的内外部检查问题，今年前6个月内部检查授信业务调查不深入、现金及重要物品管理不到位等前期屡查屡犯问题明显减少，在日常管理和业务拓展中政策合规、流程合规、操作合规成为主旋律。二是全行上下逐步认识到“合规创造价值”的意义。通过内部积极宣讲“行业规范建设深化年”工作要求、工作目标，业务部门和合规管理部门由“对立”走向“融合”，市场人员逐步认识到合规管理不是找麻烦、不是鸡蛋里挑骨头、不是为了处罚问责，而是为了规范业务发展、强化风险防控、创造更多价值，前中后台、一二三线目标是一致的。三是制度体系建设进一步完善。以合规为导向，不断强化制度体系建设，坚持“主动合规、预防为先”的原则，主动开展外规内化、内规修订等工作，今年以来，先后新制定、修订完善5项制度，基本做到了有章可循、有章必循的管理要求。四是由“要我合规”向“我要合规”转变。通过行业规范建设，业务部门和市场人员主观能动性逐渐增强，条线管理和检查效果明显提升，改变了以往被动接受外部检查、合规部门检查的情形，确保了能够及时发现和改正存在的问题，自我发现和纠错能力有了一定提升。

三、“两个关键”人员合规意识显著提升。

合规管理中的“两个关键”分别是高级管理人员、基层一线人员。为促使各级管理人员严格落实监管要求，提升“行业规范建设深化年”活动效果，通过签订《2020年度案防管理工作清单》，使各级管理人员在日常管理、决策部署、工作落实等情况下能够对标规范建设要求，通过“一把手”讲合规、管理人员讲合规等活动，对基层员工起到了良好的示范引领作用。为规范基层一线人员工作，通过定期检查、飞行抽查、员工行为排查、签订《岗位说明书》等方式，促使基层一线人员严格执行规章制度，在业务处理过程中，必须流程到位、操作到位、动作到位。