全行围绕“深化四项规范”的内容，从思想根源、制度根本、文化根基上下功夫，提高全员执行力。条线管理部门主动作为，有效巩固行业规范建设和乱象整治的成果。

迅速部署 主动出击

一是印发《中信银行淄博分行“行业规范建设深化年”活动实施方案》，制定33类60余项工作措施，立足本职，明确责任分工，细化工作要求，明确分管行领导、责任部门、责任人、完成时限、交付标志，扎实推进。二是建立领导责任机制。成立以一把手为组长的领导小组和以分管合规工作的行领导担任组长的工作小组，强化支行行长、部门负责人的职责。三是建立宣传动员机制。通过“问与答”学习卡、创设专区等方式，将政策要求传导至基层一线，并组织各单位按月报送活动简报，加大宣导力度。四是建立监督检查和评议机制。分行通过飞行检查、专项检查、全面检查等方式对不低于30%的经营机构开展20余项监督检查。 

抓好关键少数 夯实道德基石

一是突出关键岗位，发挥领导干部率先垂范作用。通过细化责任、层层督导，要求各级领导想问题、做决策、抓落实能够自觉对标规范要求，充分发挥领导干部对基层员工的表率作用和影响力。二是突出警示教育，敲响思想警钟。认真落实“一把手”讲案例、经营单位负责人“三讲”等工作，组织金融违法犯罪法律知识、典型风险案例等在线学习活动，从正面引导和反面警示两个角度入手，强化对全体干部员工的思想教育。

深化合规检查  强化员工行为  

一是分层分级开展员工行为排查。开展4次飞行检查、2次飞行检查联合抽查、40余次机构突击自查、80余次调查问卷、30余次员工家访。二是建立健全多层级的员工行为管理体系。依据总分行行为积分管理办法、行为积分差错标准，在全行范围内推行员工行为积分管理，进一步加强全体干部员工行为管理。

科技支撑助力  服务实体经济

一是坚持回归本源，加大对实体企业和民生工程融资支持力度。围绕淄博市发展规划和产业调整方向，积极支持当地重点产业、重点企业和重点基建项目的融资需求。尤其是今年以来，针对受疫情影响暂遇困难的客户，制定“一企一策”应急方案，积极支持复工复产。二是加强产品创新与精准支持，全力发展普惠金融业务。积极推进核心企业增信方业务，加大对核心企业上下游小微企业融资支持；积极推进便捷获得信贷工作的落实，推动线上化“银票e贷”“商票e贷”“信e链”和“信秒贴”等创新产品落地。

靶向治理问题  强化管理规范

一是狠抓制度体系建设。梳理完善内控制度，健全完善制度体系，覆盖业务全流程；开展外规内化工作，加强内化进度、内化成果的督促、验收，确保监管政策有效贯彻落实。二是狠抓检查问题治理。以问题为导向，建立问题整改问责监测台账，实行销号制，持续重检内外部检查发现问题整改问责情况，以点带面，全面夯实管理基础。

     中信银行淄博分行通过形式多样的培训宣导、排查与检查，深入推进四项规范建设，注重标本兼治、提高执行力，构建“不敢违规、不想违规、不愿违规”的内控合规长效机制，为全行高质量发展保驾护航。