临淄农商行立足自身实际，认真总结2011年工作中存在的问题，完善工作措施，细化一季度工作任务，突出“三个重点”确保首季开门红经营目标实现。
突出做好存款工作，确保经营安全。一是转变观念，加强领导，确保“首季开门红”存款活动顺利开展。该行领导亲自挂帅，积极主动吸收存款，重点做好重要客户和优质客户的走访工作，以此拉动活期存款数额增长。二是统一思想，明确责任。加大绩效考核工作力度，对完不成任务的单位和个人，承担相应责任，并将考核结果作为人员变动升迁的考核标准之一。三是加大宣传力度，增进银企关系。通过春节期间向客户送春联、发短信，提高我社的影响力；印制发送业务宣传资料，召开银企恳谈会，稳住和争取优质客户。
突出抓好信贷管理，确保经营增值。一是针对市场需求细分客户，做好前期考察工作，根据不同客户制定相应的营销措施，在保证资产质量的基础上，进一步加大辖内现代农业和城区信贷营销力度，提高农业贷款占比，支持新农村建设。二是进一步优化信贷结构，根据目前经济危机、贷款需求不足的实际，转变工作思路，重点加大对于城市房贷、车贷和有发展前景的产业的支持力度，寻求新的贷款增长点。三是做好不良贷款清收盘活工作，向不良资产宣战，积极做好依法清收，代理清收工作，利用节前集中返乡有利时间，积极开展调查和上门追讨工作，维护信贷资金安全。
突出搞好内控管理，确保运营安全。一是利用合规文化建设年的有利时机，进一步建立健全各项规章制度，加大会计检查辅导力度，提高飞行检查频率和质量。抓好常规、专项、离任等审计工作，巩固案件专项治理成果，确保各项工作安全有序进行。
二是做好节日前后安全保卫工作。充分认识节日前后安全保卫工作面临的严峻形势，通过组织开展全面自查、营业网点安全保卫检查、案件学习、安保模拟演练等形式多样的活动，确保各项安全制度落到实处，从源头防范案件发生。三是积极防范电子银行风险。该行在做好规章制度培训的同时，及时识别各类风险隐患和不良苗头，不断总结各类问题处理方法，汇总形成电子银行业务风险点提示，并层层传达，确保每位员工都明白什么能做，什么不能做，保障员工行为始终在合规“篱笆”之内。组织开展了电子银行风险自查和安全排查，发现并整改各类问题10余处，纠正员工违规操作10余次，通过各种措施，确保了电子银行业务的合规、有序开展。
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