5月20日下午，桓台农商银行于总部三楼会议室召开2021年4月份经营分析会。行领导班子成员，各部室总经理、副总经理，各支行行长、副行长，分理处负责人，客户经理共计200余人参加会议。会议由党委副书记、行长薛宁主持。
党委委员、副行长韩斐宣读了《桓台农商银行2021年4月份经营分析情况通报》，指出当前工作中存在的短板与不足。四家支行行长进行了表态发言。党委委员、副行长韩斐围绕整村授信二轮工作提升、分岗管户落实、电子银行服务水平提升、营销团队建设加强、考核激励机制强化、安全保卫工作精细化管理等方面的工作进行安排部署。党委委员、副行长李亚男对过程管控、“一公里”商圈营销、“提质增效”活动开展、“一点一策”落实、厅堂营销开展、内控管理提升等方面工作进行再安排、再部署。党委委员、纪委书记荆春安排部署信访维稳、执纪监督、消费者权益保护等方面工作。党委副书记、监事长白卫对开展“为群众办实事工作”、党建共建、做实监事会职能、压实审计监督责任等方面的内容进行安排部署。党委委员、副行长陈磊详细解读《山东桓台农商银行“信贷管理提升年”活动实施方案》，对“五个中心”管理、基础数据管理、档案管理、贷款质量管理、抵债资产移交等方面内容进行安排部署。
党委书记、董事长李岩松作总结讲话。他强调全行上下要认真总结分析前几个月来的业务经营情况，保持初心不改，以开拓创新、扎实苦干、顽强拼搏的精神投入到下一步的工作中来，重点抓好以下几方面工作：一要强发展。做实厅堂营销，做好外拓营销。以整村授信、网格化营销、发展关键人、农金员贡献度提升为切入点，用心、用感情联络客户，充分利用好晨夕会时间，加强客户分析，落实精准营销，实现个人能力与行营销质量的双提升。二要防风险。持续开展案件排查，杜绝出现违规放贷、超额授信等现象；持续发挥“五个中心”相互制衡作用，构筑风险防控屏障；持续提升信贷管理质量，不断提高市场份额；持续深入市场、深入客户、深度沟通，挖掘服务客户切入点，实现业务发展和员工业绩的稳步提升。三要抓效益。要持续和表内、表外不良资产要效益，加大不良资产清收力度；广大员工充分发挥主人翁意识度，坚持“以客户为中心”，积极走出去营销，全行上下形成抢着干、比着干、争着干的良好营销氛围。
董事长鼓励在座的干部员工，进一步提高执行意识、落实意识，千方百计巩固扩大转型发展既有成果，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。 （王静远）
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