今年以来，高青农商银行监事会坚持守正创新，聚焦省联社履职重点，深入开展调研检查，强化监督职能发挥，在实践中探索实施“四项机制”，提升监事会履职水平，推动高青农商银行经营管理稳健发展。
统筹“联动工作制”，履职重点更精准。高青农商银行监事会牵头制定了《高青农商银行监事会监督联动办法》，通过列席全行及主要条线重点会议、主动参与重点违规问题排查、定期调阅外部检查发现问题等形式，加强与风险合规、审计、纪检等各部门之间信息沟通，完善互通渠道，利用各方工作成果，共享各部门“问题台账”，坚持问题导向，注重源头治理，对董事会及高管层的决策、执行、操作中出现的各类问题及时进行风险提示、工作建议。
实行“审批流转制”，层层督导更重视。在有效共享“问题台账”基础上，为提高工作质效，高青农商银行建立监事会文件签批流转机制，对监事会提出的风险提示、工作建议由董事长、行长逐级审阅、签批，明确牵头落实部门，确保问题能够迅速得到整改落实。针对省联社下发的重点监督事项清单，制订工作配档表，对监督事项进行细化和分解，向相关条线签发《监事会履职重点事项落实推进督导书》，并通过座谈了解、调阅资料、列席会议、专项检查、专题调研等多种形式有针对性的开展履职监督。
建立“督帮工作制”，监督整改更严谨。为了提升问题整改质量和效率，监事会注重问题整改跟踪监督，建立“督帮工作制”，对风险提示、工作建议、约谈、质询中提出的问题，监事会及时根据董事会、高管层及相关条线反馈的整改情况，对整改措施、整改效果进行抽查验证，形成“履职监督－发现问题－提示建议－督促整改”的闭环管理模式，保证了整改的真实性、有效性，全面提升了问题整改效率，提高了监事会履职监督质效。
落实“董监沟通制”，信息交流更畅通。为了更好的维护广大股东和职工利益，高青农商银行逐步完善独立董事和监事的沟通机制，实现双方信息共享。定期组织董监交流会，独立董事与监事会成员进行面对面的沟通交流，分析全行阶段性重点工作进行及存在的问题，对近期国家政策、经济形势、监管要求等进行研讨，分析对农商行的影响和下一步重点工作，充分发挥独立董事、外部监事在各自领域的优势和见解，助力高青农商银行健康持续发展。
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